「やはり、会社の従業員の中には同じ方向性を持っていない人もいます。伝えることは苦手だけど、想いは伝わると思うので、粘り強く会社がビジョンに向かうよう、戦略マップを理解してもらう様に努力します。」
「自分が理解することも難しい。部下や同僚に伝えることはもっと難しい。でも、熱を持って伝えれば、しっかり伝わるんだなぁといこうことも知ったので、水路化現象にならならいように意識して行動したい。」
「社員一人ひとりが「当事者意識」を持って、ビジョン達成に向かって本気進むことの大切さを感じた2日間でした。」
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