本日も、午前10時に開始した『将軍の日』。 「経営に必要な３つの要素」や「経営計画の重要性」を確認した上で、早速、参加経営者様に、自社の現状の販売力分析、体力分析を行っていただきました。

皆様は、経営計画策定に不可欠な「自社の販売力分析や体力分析」を行ったことがありますでしょうか？
また、どのような方法で行っていますでしょうか？

キムタカ経営の『将軍の日』では、専用のシミュレーションシステムを使用し、経営者様ご自身が売上等の数字を入力して分析を行います。 また、売上だけでなく、企業風土や組織力、発展力など、数値化しづらいけれども経営には欠かせない重要な要因についても分析します。

参加経営者様も、分析を踏まえ、自社の強みを再認識し、また重要課題を絞り込んでいらっしゃいました。

    『将軍の日』では、経営者が抱く夢・ビジョンを実現するため、まずは中期３カ年、５カ年の経営目標を立てます。 そして、その目標と現状のギャップを埋めるため、中期経営計画を立案します。 経営目標は、具体的な数値目標とし、これを達成するための具体的な数値計画を立てていきます。   ところで、『将軍の日』でいつも好評なポイントは、

　・　計画した数字でどれだけお金が残るのか、キャッシュフローをすぐに見ることができること

　・　翌日からすぐに現場に落とし込み、社員と共有することができること

　・　複数の数値計画を立案していただけること

です。 複数の計画を立案することで、経営者様の選択肢も広がり、より広い視野に立った経営も可能となるのではないでしょうか。 今回の参加経営者様は、いくつかの数値目標を持ってこられており、それぞれの目標を達成するのに必要な数字を全て算出し、比較されていました。  

今後は、今日立案した経営計画を更に具体的な戦術に落とし込み、PDCAをしっかりと回していくことが必要です。

また、会社の外部環境・内部環境は、刻一刻と変わっていきますので、中期経営計画は毎年策定し直すことが重要ですよ‼

   

【ご参加いただいた経営者様からの声】

　頭の中のモヤモヤが整理できた。

　未来へやるべきことが見えてきた。

　数字の不安な部分が解消できた。

 

「将軍の日」は、当社のスタッフの丁寧なサポートにより、経営者の夢を実現するための経営計画たった１日で作っていただける商品です。

参加していただく経営者様には、当社スタッフが１名ずつ、サポート役として付きます。 そのため、数字があまり得意ではないと感じていらっしゃる方にも安心して参加していただけます。

進行役は、複数企業のMAS監査やBSC会議を多数経験しているスタッフが務めます。 そのため、「経営計画を立てたことはあるが、絵に描いた餅になっている。どうしたら実効性のある計画になるか。」など、多くの方が抱える悩みや疑問にも、様々な提案を行うことができます。

　志の高い経営者様のご参加を、スタッフ一同、心よりお待ちしております。