キムタカ式「BSC戦略会議」の目的

経営者および経営幹部の大きな仕事の一つは、
経営理念を語り、ビジョンを語り、組織全体の進むべき方向性を明らかにすること、
これを会社全体に浸透させ、組織全体のベクトルを合わせ、同じ方向を向いて活動するようにリードすることです。

しかし、社員に「理念」「ビジョン」
浸透させるは難しい・・・

そこでキムタカ経営は、経営者の理念やビジョンを
「可視化」=「見える化」
会社全体の進むべき方向性を明らかにします!

経営理念、ビジョン、戦略、経営計画についてその全体像を、地図や表でわかりやすく「見える化」することで、トップから末端の社員まで、共通認識することビジョンと現状の差(ギャップ)をはっきりさせ、その差(ギャップ)=経営問題・課題・悩みを認識し、これをどう乗り越えるか、どう解決するかを、全社員で考え、行動し、解決に導いていきます。

BSC経営会議の4つのPOINT

POINT.1
バランススコアカード経営の概要を
ざっくり理解する。
POINT.2
現状分析の手法としてのSWOT分析を理解する。
POINT.3
SWOTクロス分析を行い経営戦略を検討し
抽出する手法を体感し理解する。
POINT.4
お互いの考えや意見の違いを理解し議論した中から出てきた戦略目標だからこそベクトルが合ってくる。

キムタカ式BSC経営会議の5つの効果

効果その1
「経営理念」⇒「ビジョン」⇒「戦略」⇒「戦術」と
日常業務の繋がりを見える化できる。
効果その2
「見える化」できるので、
上司から部下へ簡単に説明できる。
効果その3
浸透するから社員一人ひとりが日常の
仕事の意味を理解できる。だから成果が上がる。
効果その4
経営者、幹部、現場社員の人材育成に役立つ。
効果その5
経営資源の人・物・お金をバランスよく活用できる。

BSC経営会議の流れ

STEP.1

自社の理念の共有と浸透

STEP.2

自社のビジョンを描き、共有

STEP.3

自社のSWOT分析(現状分析)

STEP.4

自社の戦略(戦略マップの作成)

STEP.5

自社の戦術(BSCバランススコアカードの作成)

BSC経営会議の指導実績

【参加業種の割合】

※2018年10月時点

1日又は1泊2日戦略会議のべ回数

【医療・介護福祉】
病院2回、クリニック18回、介護福祉5回、医療サービス業2回
【税理士・司法書士】
税理士事務所13回、司法書士事務所7回
【建設・設計】
設計事務所10回、建設業1回、建築資材販売1回
【飲食・食品】
飲食店6回、食品製造卸小売業6回、食品加工業4回
【小売・販売】
小売店2回、小売りネット販売2回
【その他】
ホテル業4回、印刷業7回、電気工事業8回、造園業1回、太陽光販売1回、製造業2回、商工会議所1回、銀行1回

お客様の声

夢を叶えるには原理原則があった!

夢を叶えるには原理原則があった!

株式会社アメニティ営業本部 様

2019年4月 BSC戦略会議

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