これまで結果を出すためにどんな勉強会にも参加し、合宿や自己啓発などいろいろ試したが、なかなか結果が出ず、部門の業績不振も続き、キムタカ経営さんに相談。BSC戦略会議に参加したことで自社には「戦略」がなかったことに気づく。

全員で参加しSWOT分析で現状と向き合うことによって、あるべき姿がみえるようになった。 頭では分かっているつもりでも、「見える化」することによって問題点の解決策がハッキリと見えてきた。

現在の課題とこれからどう改善していくかを社員一同で協議。

・人が辞めない、人が入りたくなる会社を目指して
労働環境の改善（労基法の遵守、福利厚生の充実）

・原材料費、人件費の高騰による収益性
労働生産性を高めるための機械化や自動化、赤字部門の業態変更など

・人事考課をカンで行わない
人事評価制度の構築