経営者および経営幹部の大きな仕事の一つは、
経営理念を語り、ビジョンを語り、組織全体の進むべき方向性を明らかにすること、
これを会社全体に浸透させ、組織全体のベクトルを合わせ、同じ方向を向いて活動するようにリードすることです。
しかし、社員に「理念」や「ビジョン」を
浸透させるは難しい・・・
そこでキムタカ経営は、経営者の理念やビジョンを
「可視化」＝「見える化」し
会社全体の進むべき方向性を明らかにします！
経営理念、ビジョン、戦略、経営計画についてその全体像を、地図や表でわかりやすく「見える化」することで、トップから末端の社員まで、共通認識することビジョンと現状の差（ギャップ）をはっきりさせ、その差（ギャップ）＝経営問題・課題・悩みを認識し、これをどう乗り越えるか、どう解決するかを、全社員で考え、行動し、解決に導いていきます。
BSC経営会議の4つのPOINT
キムタカ式BSC経営会議の5つの効果
自社の理念の共有と浸透
自社のビジョンを描き、共有
自社のSWOT分析（現状分析）
自社の戦略（戦略マップの作成）
自社の戦術（BSCバランススコアカードの作成）
※2018年10月時点
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